← กลับ

แบบแผนพัฒนากิจการสหกรณ์

สหกรณ์การเกษตรเขาย้อย จำกัด · ประจำปี 2569
รวม 8 แผนงาน · พิมพ์เมื่อ 12/10/2026 19:05
๑. ฝ่ายอำนวยการ (4 แผนงาน)
ที่ชื่อโครงการวัตถุประสงค์กิจกรรมเป้าหมายตัวชี้วัดระยะเวลางบประมาณ
1สภาพคล่องต่ำ / เงินสดขาดมือปรับปรุงสภาพคล่องและการจัดการกระแสเงินสด เพื่อให้สหกรณ์มีความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน และลดความเสี่ยงจากการขาดทุนสะสมและหนี้สิน/ทุนสูงสำรวจและวิเคราะห์รายการเงินสดประจำวัน/เดือน เพื่อพิจารณาจังหวะการรับ-จ่าย · จัดทำแผนการจัดหาเงินทุนเพิ่มเติม (ลดการพึ่งเงินกู้ภายนอก เช่น ชักชวนสมาชิกออมหุ้นเพิ่ม หรือปรับอัตราดอกเบี้ยคืนเงินกู้ฯ) · บ่มเพาะ/ปรับปรุงลูกหนี้ตามคำพิพากษา (ติดตามจริง ทำสัญญาอ่อน หรือโอนไประบบการติดตามพิเศษ) · สร้างสำรองเงินสดสูงขั้นต่ำไม่ต่ำกว่า 30% ของค่าใช้จ่ายรายเดือน และติดตามสถิติ · จัดประชุมคณะบหลากระดับทุกไตรมาส เพื่อตรวจสอบความเป็นไปได้และปรับแผนงบประมาณเพิ่มอัตราส่วนสภาพคล่องจาก 0.99 เป็นอย่างน้อย 1.20 ภายในสิ้นปีงบประมาณ; ลดหนี้สิน/ทุนให้ต่ำกว่า 1.20 เท่า; ลดหนี้สินลูกหนี้ตามคำพิพากษาอย่างน้อย 20% จากปีที่แล้วอัตราส่วนสภาพคล่อง (เป้าหมาย ≥1.20); อัตราส่วนหนี้สิน/ทุน (เป้าหมาย ≤1.20); มูลค่าหนี้ตามคำพิพากษาที่ไม่ชำระ (เป้าหมาย ลด 20%); ปริมาณเงินสำรองเงินสดสูงขั้นต่ำที่รักษาไว้ (ต้อง ≥30% ของค่าใช้จ่ายรายเดือน)ไตรมาส 1-3 (ตลอดปี)180,000 บาท
2หนี้เสียเรื้อรัง / ลูกหนี้ตามคำพิพากษาลดหนี้เสียและลูกหนี้ตามคำพิพากษาให้อยู่ในระดับ 2.5% ภายในปีถัดไป พร้อมปรับปรุงสภาพคล่องและอัตราส่วนหนี้สิน/ทุนจัดตั้งคณะทำงานติดตามและกู้ยืมหนี้เสียแบบบูรณาการ · ประเมินและจำแนกหนี้เสียตามความยากง่ายและศักยภาพการชำระ · ขยายช่องทางการชำระหนี้ (แผนผ่อนผัน/สูตรการจ่ายแบบใหม่) และสนับสนุนลูกหนี้ · บริหารค่าใช้สอยและสภาพคล่องเพื่อลดการพึ่งเงินกู้ภายนอก · รายงานติดตามสัปดาห์และปรึกษาคณะสหกรณ์รายเดือนลดอัตรา NPL จาก 3.8% เป็น 2.5% ถึง 3.0%; เพิ่มอัตราสภาพคล่องจาก 0.99 เป็น 1.20 ขึ้นไป; ลดอัตราส่วนหนี้สิน/ทุนให้เหมาะสม1) อัตรา NPL (%) 2) ทรงยอดหนี้เรื้อรังที่ชำระหนี้ได้ในแต่ละเดือน (บาท) 3) อัตราส่วนสภาพคล่อง 4) จำนวนสัญญาผ่อนผันที่ลูกหนี้ยอมรับ (รายการ) 5) ทรงยอดเงินสดคงเหลือ (บาท)ไตรมาส 1–2 ปีแรก (ประเมินผล); ตลอดปีการดำเนิน120,000–180,000 บาท (ค่าบริหารโครงการ ค่าความรู้/การฝึกอบรม ค่าปฏิบัติการติดตาม)
3หนี้สิน/ทุนสูง (พึ่งเงินกู้ภายนอกมาก)ลดการพึ่งพาหนี้ภายนอก + ปรับโครงสร้างเงินกู้เจรจาปรับ/ขยายเงื่อนไขเงินกู้ภายนอก · ระดมทุนภายใน (หุ้น/เงินฝากสมาชิก) · ลดการก่อหนี้ใหม่ฝ่ายการเงิน + คณะกรรมการdebt_to_equity ลดลง · สัดส่วนทุนภายในเพิ่ม1–2 ปี
4
๒. คณะทำงานฝ่ายสินเชื่อ (2 แผนงาน)
ที่ชื่อโครงการวัตถุประสงค์กิจกรรมเป้าหมายตัวชี้วัดระยะเวลางบประมาณ
1โครงการส่งเสริมอาชีพให้สมาชิกสหกรณ์เพิ่มรายได้สมาชิก และปรับปรุงความสามารถในการชำระหนี้เพื่อลดการเสียชอบระหว่างสมาชิกอายุผลกระเบื้องสินเชื่อแนะนำสมาชิกเลือกสินค้าการเกษตรชนิดสูง · ส่งเสริมการฝึกอบรมเทคนิคการเพาะปลูก/เลี้ยงสัตว์ให้ผลผลิตเพิ่มขึ้น · สร้างช่องทางจัดจำหน่ายผลผลิตสมาชิกผ่านเครือข่ายสหกรณ์ · จัดสัมมนาการบัญชีครัวเรือนและวางแผนอัตรากำไรสุทธิ · จัดตั้งคณะติดตามลูกหนี้เรื้อรังและเสนอแผนชำระใหม่สมาชิก 60% เข้าร่วมโครงการและเพิ่มรายได้เฉลี่ย 8-10% ในปีแรกร้อยละการเข้าร่วมโครงการ; อัตราเพิ่มขึ้นของรายได้สมาชิก; อัตรา NPL ลด เหลือ 3.0-3.2%; อัตราสภาพคล่องเพิ่มเป็น 1.05-1.102 ปี (24 เดือน)450,000 บาท (ค่าวิทยากร ค่าจัดสัมมนา ค่าติดตามลูกหนี้ ค่าสนับสนุนช่องจัดจำหน่าย)
2
๓. คณะทำงานฝ่ายจัดหาสินค้ามาจำหน่าย (1 แผนงาน)
ที่ชื่อโครงการวัตถุประสงค์กิจกรรมเป้าหมายตัวชี้วัดระยะเวลางบประมาณ
1เพิ่มยอดการขายปัจจัยการผลิตเพิ่มยอดการขายปัจจัยการผลิตเพื่อสร้างรายได้ให้แก่สหกรณ์ และลดการพึ่งพาเงินกู้ภายนอก โดยเน้นการเก็บเงินสดอย่างมีวินัยเพื่อปรับปรุงสภาพคล่องประเมินความต้องการและจำนวนสินค้าปัจจัยการผลิตของสมาชิก เพื่อปรับปรุงรายการสินค้าให้ตรงกับความต้องการ · ปรับปรุงระบบการเก็บเงินค่าปัจจัยการผลิต ลดเครดิตตามอำเภอใจ และกำหนดนโยบายชำระหนี้ชัดเจน · จัดการฝึกอบรมแนะแนวให้แก่สมาชิกเกี่ยวกับผลิตภาพ ต้นทุน และการใช้ปัจจัยการผลิตที่เหมาะสม · ส่งเสริมการขายผ่านช่องทางใหม่หรือเพิ่มจุดจำหน่ายให้กว้างขวาง · ติดตามการรับชำระเงินรายเดือน และลดจำนวนลูกหนี้รายเก่าเพิ่มยอดขายปัจจัยการผลิตไม่น้อยกว่า 15% ภายในปีงบประมาณ และเพิ่มอัตราสภาพคล่องจาก 0.99 เป็น 1.10 ขึ้นไป1) ยอดการขายปัจจัยการผลิต (บาท) เมื่อสิ้นปี 2) อัตราสภาพคล่องเฉพาะด้านจัดหาสินค้า 3) ร้อยละของเงินสดจากการขาย (ลดเครดิตต่างชำระ) 4) ร้อยละของลูกหนี้ที่ชำระตรงเวลาไตรมาส 1–2 วางแผนและจัดตั้ง ไตรมาส 3–4 ขยายการขายและติดตาม ทั้งปีงบประมาณ180,000 บาท (ค่าฝึกอบรม 40,000 · ปรับปรุงระบบจดบัญชี/ลูกหนี้ 60,000 · ค่าสำรวจสินค้า/กิจกรรมส่งเสริม 80,000)
๖. คณะทำงานฝ่ายการเงิน (1 แผนงาน)
ที่ชื่อโครงการวัตถุประสงค์กิจกรรมเป้าหมายตัวชี้วัดระยะเวลางบประมาณ
1โครงการระดมทุนโดยการเพิ่มหุ้น และระดมเงินฝากเพิ่มเงินทุนสัญญาและเงินฝากสมาชิก เพื่อปรับปรุงสภาพคล่อง (current ratio) ให้ดีกว่า 1.2 และลดความพึ่งพาเงินกู้ภายนอก1. ประชุมสมาชิก เสนอแผนเพิ่มหุ้นเดือนละ 50–100 บาท/คน พร้อมเปิดเผยสถานะการเงิน · 2. ออกแบบสินค้าฝากออมแบบใหม่ (ระยะสั้น ดอกเบี้ยสัตว่า) เพื่อดึงเงินฝากจากสมาชิกและชุมชน · 3. เตรียมหลักประกัน/อนุมัติสินเชื่อที่เหมาะสม เพื่อรองรับสภาพคล่องที่มาจากต้นทาง · 4. ติดตามเบิกจ่ายหุ้น/ฝากประจำรายหน่วย และรายงานผลต่อคณะผู้บริหารรายเดือน · 5. วิเคราะห์อัตราส่วนการเงินทุก 3 เดือน เพื่อปรับเป้าหมายให้สอดคล้องกับความเป็นจริงเพิ่มทุนสัญญาไม่น้อย 2 ล้านบาท และเงินฝากสมาชิกไม่น้อย 3 ล้านบาท ภายใน 12 เดือน1. อัตราส่วนสภาพคล่อง (current ratio) ≥ 1.2 · 2. อัตราส่วนหนี้สิน/ทุนเสื่อมลง เหลือ ≤ 2.5 · 3. อัตราการออมหุ้นใหม่ของสมาชิก ≥ 80% · 4. ยอดเงินฝากสูงเพิ่มขึ้นตามเป้าหมาย · 5. ค่าทดแทนดอกเบี้ยเงินฝากควบคุมได้ ≤ 3% ต่อปี18 เดือน (การระดมทุนแบบสมัครใจควรค่อยเป็นค่อยไปเพื่อความเสถียร)250,000 บาท (ประชุมสมาชิก 4 ครั้ง · พิมพ์สื่อสารและอบรม · ค่าระบบบัญชีดิจิทัล · โบนัสส่งเสริมผู้บริหารและเจ้าหน้าที่)