แผนฟื้นฟูสหกรณ์ (ร่างโดยระบบ) · Recovery Plan
สหกรณ์การเกษตรนางรอง จำกัด
ปีบัญชี 2569 · จัดทำโดย co-train (วิเคราะห์–สั่งการ–ฟื้นฟู · 5 มาตรการ)
ระดับสุขภาพ: เสี่ยง
· พบปัญหาที่ต้องดำเนินการ 3 ด้าน · NPL(ประมาณ) 12.5%
✅ ผ่านการตรวจสอบความสอดคล้องเบื้องต้น (งบดุลบาลานซ์ · ค่าเผื่อฯ ไม่เกินยอด)
✅ สหกรณ์ไม่มีขาดทุนสะสม — ชุดเอกสาร: คู่มือปฏิบัติงานแต่ละฝ่ายงาน + แผนปฏิบัติงานรายเดือน + คำสั่งแต่งตั้งคณะทำงาน
สรุปตัวเลขสหกรณ์
ฐานะการเงิน (จากตัวเลขที่กรอก)
| รวมสินทรัพย์ | 1,338,293,800 |
| รวมหนี้สิน | 966,433,814 |
| รวมทุนของสหกรณ์ | 371,859,985 |
| ขาดทุนสะสม | 0 |
อัตราส่วนสำคัญ
NPL (ประมาณ)12.5%
สภาพคล่อง1.26 เท่า
พึ่งพาเงินภายนอก55.7%
อัตรากำไรสุทธิ3.6%
ที่มารายได้ และ สิ่งที่ต้องจ่าย
💰 ที่มารายได้
| สินเชื่อ | 159,412,143 64% |
| จัดหาน้ำมันเชื้อเพลิง | 39,263,484 16% |
| รวบรวมผลิตผล | 43,357,002 17% |
| แปรรูป | 430,497 0% |
| ผลิต/ปรับปรุงเมล็ดพันธุ์ | 3,443,830 1% |
| จัดหาสินค้ามาจำหน่าย | 1,566,350 1% |
| รายได้อื่น (นอกธุรกิจ) | 2,069,198 1% |
| รวมรายได้ | 249,542,504 |
💸 สิ่งที่ต้องจ่าย
| ต้นทุนขาย/บริการ | 84,880,328 35% |
| ดอกเบี้ยจ่าย (เงินรับฝาก/เงินกู้ยืม) | 44,211,967 18% |
| ค่าใช้จ่ายเฉพาะธุรกิจ | 97,335,832 40% |
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 14,126,788 6% |
| รวมรายจ่าย | 240,554,916 |
กำไร(ขาดทุน)สุทธิ = รายได้ 249,542,504
− รายจ่าย 240,554,916 =
8,968,273
เทียบปีก่อน (พ.ศ. 2568 → 2569)
รายได้ขาย/บริการ▼ (8,173,071)
2568234,068,352
2569225,895,281
กำไรเฉพาะธุรกิจ▼ (2,140,057)
256823,165,920
256921,025,863
กำไรสุทธิ▲ 1,613,413
25687,354,860
25698,968,273
ผลการดำเนินธุรกิจรายประเภท
| สินเชื่อ | 24,019,467 |
| จัดหาสินค้ามาจำหน่าย ขาดทุน | (2,354,958) |
| รวบรวมผลิตผล ขาดทุน | (726,438) |
| แปรรูป | 41,062 |
| ผลิตเมล็ดพันธุ์ | 46,730 |
🎯 โอกาสมีกำไร (ถ้าจัดการค่าเผื่อฯ ได้ครบตามเกณฑ์)
| ค่าเผื่อฯ เงินให้กู้ | 140,315,172 |
| ค่าเผื่อฯ ลูกหนี้ตามคำพิพากษา | 56,294,782 |
| ค่าเผื่อฯ ลูกหนี้ระยะสั้น | 28,881,058 |
| ค่าเผื่อฯ ดอกเบี้ยค้างรับ | 180,552,700 |
| ค่าเผื่อฯ ค่าปรับ | 30,647,508 |
| ค่าเผื่อฯ ดอกเบี้ยตามคำพิพากษา | 3,362,650 |
| ค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ รวม | 440,053,871 |
| (+) กำไรสุทธิปีนี้ | 8,968,273 |
| = โอกาสมีกำไร | 449,022,144 |
| ขาดทุนสะสมปัจจุบัน | 0 |
| ⇒ ขาดทุนสะสมหลังปรับ · พลิกเป็นทุนบวก/กำไรสะสม ✅ |
449,022,144 |
มูลค่าหุ้นที่แท้จริง 12.20 บาท/หุ้น (มูลค่าตราไว้หุ้นละ 10 บาท)
แนวทางฟื้นฟูเชิงกลยุทธ์
คำวินิจฉัย: เฝ้าระวัง — ป้องกันก่อนลุกลาม
ยังไม่มีขาดทุนสะสม/ทุนติดลบ โฟกัสแก้จุดเสี่ยงที่ตรวจพบด้านล่างให้เร็ว ก่อนกลายเป็นปัญหาเชิงทุน
ลำดับที่ควรทำ- แก้ตามรายการฟื้นฟูด้านล่างตามลำดับความเร่งด่วน
- เสริมระบบควบคุมภายใน/ธรรมาภิบาล
- ตั้ง KPI ติดตามรายไตรมาส
ผู้เกี่ยวข้อง: คณะกรรมการ · ฝ่ายจัดการ · ที่ปรึกษา/CPD
รายการฟื้นฟู (เรียงตามความเร่งด่วน)
1
ธุรกิจขาดทุน / ต้นทุน > รายได้ (D1)
ความรุนแรง 4/5
มาตรการ: อบรม ปรับ
🎯 ทำให้ธุรกิจหลักกลับมามีกำไร
ขั้นตอน- วิเคราะห์ต้นทุน-รายได้แยกธุรกิจ
- ปรับราคา/ลดต้นทุน/เลิกธุรกิจที่ขาดทุนเรื้อรัง
- อบรมบริหารธุรกิจ
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง + ที่ปรึกษาธุรกิจ
ระยะเวลา: 1 ปี
KPI: กำไรขั้นต้น/กำไรเฉพาะธุรกิจ กลับเป็นบวก
2
เก็บหนี้ครบกำหนดไม่ได้ / NPL สูง (A1)
ความรุนแรง 3/5
มาตรการ: ปรับ ลุ้น ปลด
🎯 ลด NPL ลงอย่างเป็นรูปธรรม
ขั้นตอน- คัดลูกหนี้ 3 กลุ่ม: ยังไหว→ปรับ / จ่ายได้แต่ไม่ขยับ→ลุ้น / ไม่มีทางเก็บ→ปลด
- เสนอเงื่อนไขปรับโครงสร้าง + ทำสัญญาใหม่
- ออกแคมเปญลุ้นชำระตรงเวลา
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายสินเชื่อ + ที่ปรึกษา
ระยะเวลา: ไตรมาส 1–2
KPI: NPL ลดจาก 12.5% → เป้า30% ภายใน 1 ปี · % ลูกหนี้กลับมาชำระ
3
หนี้สิน/ทุนสูง (พึ่งเงินกู้ภายนอกมาก) (C2)
ความรุนแรง 3/5
มาตรการ: ปรับ ขยาย
🎯 ลดการพึ่งพาหนี้ภายนอก + ปรับโครงสร้างเงินกู้
ขั้นตอน- เจรจาปรับ/ขยายเงื่อนไขเงินกู้ภายนอก
- ระดมทุนภายใน (หุ้น/เงินฝากสมาชิก)
- ลดการก่อหนี้ใหม่
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายการเงิน + คณะกรรมการ
ระยะเวลา: 1–2 ปี
KPI: debt_to_equity ลดลง · สัดส่วนทุนภายในเพิ่ม
⚠ เอกสารนี้เป็น "ร่างที่ระบบสร้างอัตโนมัติ" จากตัวเลขที่เจ้าหน้าที่กรอก + แคตตาล็อกมาตรการ — เจ้าหน้าที่และที่ปรึกษาต้องทบทวน/ปรับก่อนนำไปใช้จริง (human-in-the-loop) · เป็นแนวทางส่งเสริม ไม่ใช่การสอบบัญชี