| คำนำ | |
| บทที่ ๑ ประวัติสหกรณ์ | |
| บทที่ ๒ สถานภาพปัจจุบันของสหกรณ์ | |
| ๒.๑ ฐานะการเงินโดยสรุป | |
| ๒.๒ ตัวชี้วัดสำคัญ | |
| ๒.๓ ข้อสังเกตสำคัญ | |
| ๒.๔ ผลการดำเนินธุรกิจแยกตามประเภท | |
| ๒.๕ โอกาสมีกำไร | |
| บทที่ ๓ วิธีการเก็บหนี้ค้างชำระ | |
| ๓.๑ การประเมินและแยกหน่วย | |
| ๓.๒ การตั้งคณะทำงานตามหน่วย | |
| ๓.๓ แผนปฏิบัติงานของแต่ละหน่วย | |
| ๓.๔ การติดตามความก้าวหน้าและการรายงานผล | |
| บทที่ ๔ แนวทางพัฒนากระบวนการเดิม | |
| ๔.๑ ธุรกิจปกติของสหกรณ์และแนวทางปรับปรุง | |
| ๔.๒ หลักการที่ใช้กับทุกธุรกิจ | |
| ข้อเสนอเพื่อพิจารณา |
เอกสารฉบับนี้จัดทำขึ้นเพื่อเสนอต่อที่ประชุมของสหกรณ์การเกษตรปฏิรูปที่ดินชุมพลบุรี จำกัด ให้เห็นสถานภาพที่แท้จริงของสหกรณ์ตามงบการเงินปีบัญชี ๒๕๖๙ พร้อมทั้งเสนอแนวทางแก้ไขที่เป็นรูปธรรม
สาระสำคัญคือ ปัญหาของสหกรณ์ส่วนใหญ่มิได้เกิดจากการไม่มีทรัพย์สิน แต่เกิดจากทรัพย์สินจำนวนมากติดอยู่ในรูปของหนี้ที่ยังเก็บไม่ได้ หากเก็บหนี้ค้างชำระได้ตามที่ประเมินไว้ สหกรณ์จะมีเงินนำมาชำระหนี้ที่ตนค้างผู้อื่นและกลับมาดำเนินงานได้ตามปกติ
เอกสารแบ่งเป็นสี่บท คือ ประวัติสหกรณ์ สถานภาพปัจจุบัน วิธีการเก็บหนี้ค้าง และแนวทางพัฒนากระบวนการหารายได้ตามปกติ จึงเรียนเสนอมาเพื่อโปรดพิจารณา
ยังไม่ได้แนบเอกสารประวัติสหกรณ์ — อัปโหลดไฟล์ PDF หรือพิมพ์ข้อความในหน้าตั้งค่าเล่ม
บทนี้แสดงฐานะการเงินของสหกรณ์การเกษตรปฏิรูปที่ดินชุมพลบุรี จำกัด ตามงบการเงินปีบัญชี ๒๕๖๙ เพื่อให้ที่ประชุมเห็นตัวเลขชุดเดียวกันก่อนพิจารณาแนวทางแก้ไข
| รายการ | จำนวนเงิน (บาท) |
|---|---|
| สินทรัพย์รวม | 364,405,928.00 |
| หนี้สินรวม | 231,811,992.00 |
| ทุนของสหกรณ์ | 132,593,935.00 |
| ขาดทุนสะสม | 0.00 |
| กำไร (ขาดทุน) สุทธิปีนี้ | 4,004,038.00 |
| ตัวชี้วัด | ค่า | ความหมาย |
|---|---|---|
| อัตราส่วนทุนหมุนเวียน | 0.90 : 1 | สินทรัพย์หมุนเวียนไม่พอชำระหนี้ระยะสั้น |
| อัตรากำไรสุทธิต่อรายได้ | 7.7% |
| ธุรกิจ | ผลการดำเนินงาน (บาท) | สรุป |
|---|---|---|
| สินเชื่อ | 11,684,681.70 | กำไร |
| จัดหาสินค้ามาจำหน่าย | -702,952.00 | ขาดทุน |
| รวบรวมผลิตผล | -766,305.00 | ขาดทุน |
| แปรรูป | -467,887.94 | ขาดทุน |
| ผลิตเมล็ดพันธุ์ | 140,406.56 | กำไร |
| ให้บริการและส่งเสริมการเกษตร | 19,049.25 | กำไร |
คำถามที่ที่ประชุมควรได้คำตอบคือ ถ้าเก็บหนี้ที่ผู้อื่นค้างสหกรณ์ได้ทั้งหมด แล้วนำไปชำระหนี้ที่สหกรณ์ค้างผู้อื่น จะเหลือเป็นกำไรเท่าใด คำนวณได้ดังนี้
| หนี้ที่ผู้อื่นค้างสหกรณ์ · ประเมินว่าเก็บได้ | 34,250,121.47 |
| หัก หนี้สินรวมที่สหกรณ์ค้างผู้อื่น | (231,811,992.00) |
| คงเหลือ | -197,561,870.53 |
ยอดที่ประเมินว่าเก็บได้ จากค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญในงบการเงิน (ยังไม่ได้ประเมินรายหน่วย)
ยังไม่พอชำระหนี้ที่สหกรณ์ค้างผู้อื่นอีก 197,561,870.53 บาท จึงต้องหารายได้เพิ่มจากกระบวนการปกติควบคู่ไปด้วย (ดูบทที่ ๔)
ทั้งนี้ยังไม่รวมรายได้จากธุรกิจปกติที่สหกรณ์ทำอยู่ และยังไม่รวมที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ที่สหกรณ์ถือครองอยู่ 39,113,749.00 บาท ซึ่งมิได้นำมาคิดในตารางข้างต้น
ข้อสรุปของบทนี้จึงมิใช่ว่าสหกรณ์ไม่มีทรัพย์สิน หากแต่ทรัพย์สินจำนวนมาก ติดอยู่ในรูปหนี้ที่ยังเก็บไม่ได้ งานที่ต้องทำเป็นลำดับแรกคือการเก็บหนี้ค้าง ซึ่งเป็นเนื้อหาของบทถัดไป
การเก็บหนี้ค้างชำระให้ได้ผลต้องทำอย่างเป็นระบบ ไม่ใช่การติดตามเป็นครั้งคราว สหกรณ์จึงกำหนดวิธีดำเนินการเป็นสี่ขั้นตอนตามลำดับ คือ ประเมินและแยกหน่วย ตั้งคณะทำงานตามหน่วย กำหนดแผนปฏิบัติงานให้แต่ละหน่วย และติดตามความก้าวหน้าพร้อมรายงานผลต่อที่ประชุม
ยังไม่ได้กรอกทะเบียนหนี้ค้าง (เมนู “ประเมินและแยกหน่วยหนี้ค้าง”)
ยังไม่ได้กรอกคำสั่งแต่งตั้งคณะทำงาน
เมื่อแยกหน่วยและตั้งคณะทำงานแล้ว แต่ละหน่วยกำหนดแผนปฏิบัติงาน พร้อมเป้าหมายและตัวชี้วัดที่วัดผลได้ ดังนี้
| ที่ | ชื่อโครงการ | วัตถุประสงค์ | กิจกรรม | เป้าหมาย | ตัวชี้วัด | ระยะเวลา | งบประมาณ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ๑ | เร่งรัดจัดเก็บหนี้เงินกู้ยืม (พลิกค่าเผื่อ 18.86 ล้านเป็นกำไร) | ปลดล็อกเงินให้กู้ยืมสูญหายที่ค้างชำระ 18.86 ล้านบาท เพื่อเพิ่มสภาพคล่องและแปลงค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญเป็นรายได้สุทธิ ลดการพึ่งพาเงินรับฝาก/เงินกู้ภายนอก | จัดชั้นลูกหนี้และวิเคราะห์ความสามารถชำระหนี้ (Q1) · ประชุมสมาชิกลูกหนี้ยุติธรรมพูดคุยแผนชำระและให้อพยพ (Q2) · ประสานเก็บเงินอด/ค่าจ้างผ่านกลไกสหกรณ์และแหล่งอื่น (Q2-Q4) · ติดตามผลเบิกจ่ายและปรับกลยุทธ์รายไตรมาส (ต่อเนื่อง) · บันทึกหนี้โดยสัญญาเล่นจ่ายหรือปรองดอง/ลดหนี้ตามผลประเมิน (Q3-Q4) | เก็บหนี้คืนได้อย่างน้อย 30% (ประมาณ 5.66 ล้านบาท) ภายในปี 2569 ตัดยอดค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญลดลงตามสัดส่วนการเก็บได้ | อัตราเก็บคืนเงินให้กู้ยืมคงค้าง (%) · จำนวนเงินเก็บคืนสะสมต่อไตรมาส (บาท) · อัตราสภาพคล่องหลังเก็บหนี้ (ร้อยละ) · ค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญลดลงจากปีฐาน (บาท) | 1 ปี (ตั้งแต่ ไตรมาส 1/2569 ถึง ไตรมาส 4/2569) โดย Q1 จัดชั้นและเตรียมการ Q2-Q4 เร่งรัดเก็บเงิน | 400,000 บาท (ค่าออกแบบการจัดเก็บ ค่าสื่อสารเชิญประชุมลูกหนี้ ค่าตรวจสอบ/ปรึกษาหารือ คนค้นหลักประกัน ค่าธรรมเนียมการเงิน และค่าสัญญา/ปรองดอง) |
| ๒ | เร่งรัดเก็บดอกเบี้ยเงินให้กู้ค้างรับ (พลิกค่าเผื่อ 9.97 ล้านเป็นกำไร) | เก็บดอกเบี้ยค้างรับที่ตั้งค่าเผื่อ 9,974,104 บาท → กลับรายการเป็นกำไร | ฝ่ายอำนวยการเจ้าภาพ มอบ ฝ่ายสินเชื่อ: กระทบยอดดอกเบี้ยค้างรายราย · ทำแผนผ่อนชำระดอกเบี้ย · ผูกกับการปรับโครงสร้างหนี้เงินต้น | เก็บคืน ≥ 30% = ~2.99 ล้าน ในปีแรก | ยอดดอกเบี้ยค้างที่เก็บได้ · ค่าเผื่อดอกเบี้ยที่กลับรายการ | Q1–4 เก็บควบคู่เงินต้น · รายงานรายเดือน | ≈ 200,000 บาท |
| ๓ | เร่งรัดเก็บค่าปรับผิดนัดชำระ (พลิกค่าเผื่อ 3.34 ล้านเป็นกำไร) | เก็บค่าปรับที่ตั้งค่าเผื่อ 3,343,515 บาท → กลับรายการเป็นกำไร | ฝ่ายอำนวยการเจ้าภาพ มอบ ฝ่ายสินเชื่อ: ทบทวนยอดค่าปรับค้างรายราย · เจรจาผ่อน/ลดค่าปรับแลกการชำระต้น · ออกหนังสือแจ้ง | เก็บคืน ≥ 30% = ~1.00 ล้าน ในปีแรก | ยอดค่าปรับที่เก็บได้ · ค่าเผื่อค่าปรับที่กลับรายการ | Q2–4 · รายงานรายเดือน | ≈ 80,000 บาท |
| ที่ | ชื่อโครงการ | วัตถุประสงค์ | กิจกรรม | เป้าหมาย | ตัวชี้วัด | ระยะเวลา | งบประมาณ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ๑ | เร่งรัดเก็บลูกหนี้การค้า (พลิกค่าเผื่อ 1.70 ล้านเป็นกำไร) | เก็บลูกหนี้การค้าที่ตั้งค่าเผื่อ 1,700,468 บาท → กลับรายการเป็นกำไร | ฝ่ายอำนวยการเจ้าภาพ มอบ ฝ่ายจัดหาสินค้ามาจำหน่าย: ทวงถามลูกหนี้ค้าขายรายราย · วางเงื่อนไขชำระ · ทบทวนเครดิตเทอม | เก็บคืน ≥ 40% = ~0.68 ล้าน ในปีแรก | ยอดลูกหนี้การค้าที่เก็บได้ · ค่าเผื่อที่กลับรายการ | Q1–4 · รายงานรายเดือน | ≈ 50,000 บาท |
| ที่ | ชื่อโครงการ | วัตถุประสงค์ | กิจกรรม | เป้าหมาย | ตัวชี้วัด | ระยะเวลา | งบประมาณ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ๑ | ติดตามเงินฝากสหกรณ์อื่นที่สงสัยจะสูญ (ค่าเผื่อ 0.26 ล้าน) | ติดตามและเรียกคืนเงินฝากสหกรณ์อื่นที่สงสัยจะสูญจำนวน 259,898 บาท เพื่อเพิ่มสภาพคล่องและปลดล็อกกำไรสุทธิของสหกรณ์ | ประสานงานสหกรณ์อื่นและตรวจสอบเอกสารสิ่งฝากและสัญญาเงินฝาก · ทำหนังสือร้องขอคืนเงินฝาก/ชำระหนี้ตามกำหนดเวลา · ติดตามการโอนเงินและเก็บหลักฐานการชำระ · บันทึกรายการคืนเงินฝากในระบบบัญชีและอัพเดทค่าเผื่อฯ · จัดทำรายงานความก้าวหน้าประจำเดือนต่อ ฝ่ายอำนวยการ | เก็บคืนหรือลดค่าเผื่อสงสัยจะสูญสำหรับเงินฝากสหกรณ์อื่นอย่างน้อย 50% (ประมาณ 130,000 บาท) ภายในสิ้นปีบัญชี | 1) อัตราการเรียกคืนเงินฝาก (%), 2) จำนวนเงินฝากที่เรียกคืนได้ (บาท), 3) ค่าเผื่อฯ ลดลงจากฐานเดิม (บาท) | ตลอดปี (ไม่เกิน 12 เดือนนับจากอนุมัติโครงการ) | 20,000 บาท (ค่าจดหมาย ค่าธรรมเนียมธนาคาร ค่าสำเนาเอกสาร ค่าเดินทาง) |
| ที่ | ชื่อโครงการ | วัตถุประสงค์ | กิจกรรม | เป้าหมาย | ตัวชี้วัด | ระยะเวลา | งบประมาณ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ๑ | โครงการบริหารจัดการหนี้เชิงกลยุทธ์ ปลดล็อกกำไรจากค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ (ปรับ·ปลด·ลด·ขยาย·ลุ้น) | กำกับและขับเคลื่อนการบริหาร/จัดเก็บหนี้ที่ตั้งค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญรวม ~34.5 ล้านบาท ให้กลับรายการเป็นกำไรทางบัญชี โดยฝ่ายอำนวยการเป็นเจ้าภาพกำหนดกลยุทธ์ จัดชั้นลูกหนี้ และมอบหมายฝ่ายสินเชื่อ (และฝ่ายที่เกี่ยวข้อง) ลงมือปฏิบัติตาม 5 เทคนิค | 1) ตั้งคณะทำงานบริหารหนี้ · จัดชั้นลูกหนี้ทั้งหมดตามศักยภาพชำระ แล้วเลือกเทคนิคให้ตรงกลุ่ม • ปรับ = ปรับโครงสร้างหนี้ (ปรับตารางชำระให้ตรงรอบรายได้/ฤดูเก็บเกี่ยว · พักชำระต้นจ่ายแต่ดอก · ลดเงินต่องวด · ปรับอัตราดอกเบี้ย · รวมสัญญา/ทำสัญญาปรับปรุงโครงสร้างหนี้ใหม่ (TDR) · เสริมหลักประกัน/หาผู้ค้ำใหม่) • ปลด = จำหน่ายหนี้สูญตามระเบียบ + มติที่ประชุมใหญ่ (ลูกหนี้เสียชีวิตไม่มีกองมรดก/ล้มละลาย/บังคับคดีแล้วไม่มีทรัพย์) • ลด = ประนอมหนี้/haircut (ลด-ยกเว้นค่าปรับ · ลดดอกเบี้ยค้าง แลกกับการชำระต้นทันที/ปิดบัญชี) • ขยาย = ขยายเวลา/ยืดงวด/พักหนี้ (ลูกหนี้เดือดร้อนชั่วคราวแต่ยังไปต่อได้) • ลุ้น = เร่งรัด-จูงใจลูกหนี้ที่ยังมีหวัง (เยี่ยมบ้าน · หนังสือทวงถาม · แคมเปญลุ้นรางวัลจ่ายตรงเวลา/คืนดอกบางส่วน) 2) มอบฝ่ายสินเชื่อเป็นหน่วยปฏิบัติหลัก · ประสานฝ่ายจัดหา/การเงิน/กฎหมายตามประเภทหนี้ 3) ติดตามความคืบหน้ารายเดือน · สรุปกำไรที่ปลดล็อกจากการกลับรายการค่าเผื่อ | ปลดล็อกกำไรจากค่าเผื่อคืน ≥ 30% (~10.6 ล้านบาท) ภายในปีแรก · จัดชั้นลูกหนี้ครบ 100% ภายใน Q1 · ลด NPL | % กำไรที่กลับรายการจากค่าเผื่อ · ยอดหนี้เก็บคืนรวมทุกก้อน · จำนวนลูกหนี้ที่เข้าเทคนิค ปรับ/ปลด/ลด/ขยาย/ลุ้น · อัตรา NPL ที่ลดลง | 1 ปีบัญชี · Q1 ตั้งคณะทำงาน+จัดชั้น+วางกลยุทธ์ · Q2–4 มอบหมาย+ปฏิบัติ+ติดตามรายเดือน · สรุปปลายปี | รวม ~830,000 บาท (ปันตามโครงการลูก 6 ก้อนของฝ่ายสินเชื่อ · ≈2–3% ของยอดค่าเผื่อ) |
| ๒ | บังคับคดี/ประนอมหนี้ลูกหนี้ตามคำพิพากษา (ค่าเผื่อ 0.37 ล้าน) | จัดการลูกหนี้ตามคำพิพากษาที่ตั้งค่าเผื่อ 372,751 บาท → กลับรายการเป็นกำไร | ฝ่ายอำนวยการ (งานกฎหมาย) ดำเนินการเอง: ประสานทนาย/กรมบังคับคดี · สืบทรัพย์บังคับคดี · เจรจาประนอมหนี้ | เก็บคืน ≥ 40% = ~0.15 ล้าน ในปีแรก | จำนวนคดีที่ปิด/ประนอมสำเร็จ · ยอดเก็บคืน | ตลอดปี ตามกระบวนการคดี | ≈ 80,000 บาท (ค่าทนาย/ดำเนินคดี) |
| ที่ | ชื่อโครงการ | วัตถุประสงค์ | กิจกรรม | เป้าหมาย | ตัวชี้วัด | ระยะเวลา | งบประมาณ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ๑ | โครงการติดตามเงินยืมทดรองกองทุนฟื้นฟูอาชีพสมาชิก & ลูกหนี้อื่น ควบคู่พัฒนาอาชีพให้ชำระคืนได้ | ติดตามเก็บ/บริหารเงินยืมทดรองจ่ายกองทุนเพื่อการฟื้นฟูอาชีพของสมาชิก ~397,872 บาท และลูกหนี้อื่น (ค่าเผื่อฯ ~81,616 บาท) ให้กลับรายการเป็นกำไรทางบัญชี ควบคู่กับส่งเสริม/ฟื้นฟูอาชีพสมาชิกให้มีรายได้มาชำระคืนได้จริง | 1) สำรวจ+จัดชั้นลูกหนี้เงินยืมทดรอง/ลูกหนี้อื่น รายราย (ใครฟื้นได้/ใครสูญจริง) 2) ติดตาม-เยี่ยมสมาชิกผ่านทีมผู้นำสมาชิก/อาสาสมัคร · หนังสือทวงถาม · เจรจาผ่อนปรน 3) ประเมินผลกองทุนฟื้นฟูอาชีพ → ต่อยอด/ปรับเงื่อนไข ให้สมาชิกมีรายได้จริง 4) ส่งเสริมอาชีพ/สร้างรายได้สมาชิก (เชื่อมฝ่ายธุรกิจ: จัดหา/รวบรวม/แปรรูป) เพื่อให้ชำระคืนได้ 5) ให้ความรู้วินัยการเงิน + สื่อสาร-รณรงค์-ยกย่องคนชำระดี 6) เลือกเทคนิคตามกลุ่ม: ปรับ/ขยาย/ลุ้น (ยังพัฒนาได้) · ลด/ปลด (สูญจริง ตัดตามระเบียบ+มติที่ประชุมใหญ่) | เก็บคืนเงินยืมทดรอง/ลูกหนี้อื่น ≥ 40% (~0.16 ล้าน) + กลับรายการค่าเผื่อ ~81,616 บาท ภายในปีแรก · จัดชั้นครบ 100% ภายใน Q1 | ยอดเงินยืมทดรอง/ลูกหนี้อื่นที่เก็บคืน · ค่าเผื่อที่กลับรายการเป็นกำไร · จำนวนสมาชิกที่ฟื้นอาชีพและกลับมาชำระคืน | 1 ปีบัญชี · Q1 สำรวจ+จัดชั้น · Q2–4 ติดตาม+ส่งเสริมอาชีพ+รายงานรายเดือน | ≈ 30,000 บาท (สำรวจ/เยี่ยมสมาชิก/สื่อสาร/กิจกรรมส่งเสริมอาชีพ) |
เพื่อให้แผนตามข้อ ๓.๓ เกิดผลจริง สหกรณ์กำหนดรอบการติดตามและรายงานไว้ดังนี้
| ที่ | เรื่อง | ผู้รับผิดชอบ | รอบเวลา |
|---|---|---|---|
| ๑ | แต่ละหน่วยบันทึกผลการติดตามหนี้รายรายลงแบบรายงาน เปรียบเทียบยอดที่เก็บได้กับเป้าหมายที่ตั้งไว้ | หัวหน้าหน่วยทุกหน่วย | ทุกสัปดาห์ |
| ๒ | ประชุมคณะทำงานร่วมกัน สรุปแผน–ผลรายหน่วย ระบุรายที่ติดขัดและมติการดำเนินการขั้นต่อไป | ฝ่ายอำนวยการ | ทุกเดือน |
| ๓ | รายงานความก้าวหน้าต่อคณะกรรมการดำเนินการ พร้อมยอดสะสมเทียบแผนปฏิบัติการรายเดือน | ฝ่ายอำนวยการ · ฝ่ายบัญชี | ทุกเดือน |
| ๔ | ทบทวนเป้าหมายและปรับแผนรายหน่วยตามผลที่เกิดขึ้นจริง | คณะทำงานทุกหน่วย | ทุกไตรมาส |
| ๕ | รายงานผลการเก็บหนี้ค้างต่อที่ประชุมใหญ่ | คณะกรรมการดำเนินการ | ปีละครั้ง |
หน่วยที่ต้องรายงานตามตารางนี้คือหน่วยเดียวกับที่ปรากฏในข้อ ๓.๑ และ ๓.๒ ได้แก่ ฝ่ายอำนวยการ, คณะทำงานฝ่ายสินเชื่อ, คณะทำงานฝ่ายจัดหาสินค้ามาจำหน่าย, คณะทำงานฝ่ายรวบรวมผลผลิต, คณะทำงานฝ่ายแปรรูป, คณะทำงานฝ่ายการเงิน, คณะทำงานฝ่ายบัญชี, คณะทำงานฝ่ายตรวจสอบกิจการ, คณะทำงานฝ่ายศึกษาประชาสัมพันธ์และธุรการ เพื่อให้แผน ผล และผู้รับผิดชอบเป็นชุดเดียวกันตลอดทั้งเล่ม
การเก็บหนี้ค้างตามบทที่ ๓ ทำให้สหกรณ์มีเงินกลับเข้ามา แต่เป็นรายการที่เกิดขึ้นครั้งเดียว เมื่อเก็บครบแล้วก็หมดไป สหกรณ์จึงต้องพัฒนากระบวนการเดิมที่ใช้หารายได้ตามปกติควบคู่กันไป เพื่อให้มีรายได้ต่อเนื่องหลังจากการเก็บหนี้สิ้นสุดลง บทนี้จึงทบทวนธุรกิจที่สหกรณ์ทำอยู่ ระบุปัญหา และกำหนดแนวทางปรับปรุง
| ที่ | ธุรกิจ | ผลปีที่ผ่านมา (บาท) | สรุป |
|---|---|---|---|
| ๑ | สินเชื่อ | 11,684,681.70 | กำไร |
| ๒ | จัดหาสินค้ามาจำหน่าย | -702,952.00 | ขาดทุน |
| ๓ | รวบรวมผลิตผล | -766,305.00 | ขาดทุน |
| ๔ | แปรรูป | -467,887.94 | ขาดทุน |
| ๕ | ผลิตเมล็ดพันธุ์ | 140,406.56 | กำไร |
| ๖ | ให้บริการและส่งเสริมการเกษตร | 19,049.25 | กำไร |
ยังไม่ได้กรอกปัญหาและแนวทางปรับปรุงรายธุรกิจ (เมนู “แนวทางพัฒนาธุรกิจปกติ”)
จากข้อมูลทั้งสี่บท คณะผู้จัดทำขอเสนอให้ที่ประชุมพิจารณา ดังนี้
๑. รับทราบสถานภาพปัจจุบันตามบทที่ ๒ และโอกาสที่จะมีเงินคงเหลือ -197,561,870.53 บาท หากเก็บหนี้ค้างได้ตามที่ประเมินไว้
๒. เห็นชอบวิธีการเก็บหนี้ค้างตามบทที่ ๓ ทั้งการแยกหน่วย การตั้งคณะทำงาน แผนปฏิบัติงานรายหน่วย และรอบการติดตามรายงาน
๓. เห็นชอบแนวทางพัฒนากระบวนการหารายได้ตามปกติตามบทที่ ๔
๔. มอบหมายให้คณะกรรมการดำเนินการรายงานความก้าวหน้าต่อที่ประชุมตามรอบที่กำหนด
ขอแสดงความนับถือ
()
คณะทำงานฟื้นฟูกิจการสหกรณ์