| ที่ | ชื่อโครงการ | วัตถุประสงค์ | กิจกรรม | เป้าหมาย | ตัวชี้วัด | ระยะเวลา | งบประมาณ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | โครงการบริหารจัดการหนี้เชิงกลยุทธ์ ปลดล็อกกำไรจากค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ (ปรับ·ปลด·ลด·ขยาย·ลุ้น) | กำกับและขับเคลื่อนการบริหาร/จัดเก็บหนี้ที่ตั้งค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญรวม ~34.5 ล้านบาท ให้กลับรายการเป็นกำไรทางบัญชี โดยฝ่ายอำนวยการเป็นเจ้าภาพกำหนดกลยุทธ์ จัดชั้นลูกหนี้ และมอบหมายฝ่ายสินเชื่อ (และฝ่ายที่เกี่ยวข้อง) ลงมือปฏิบัติตาม 5 เทคนิค | 1) ตั้งคณะทำงานบริหารหนี้ · จัดชั้นลูกหนี้ทั้งหมดตามศักยภาพชำระ แล้วเลือกเทคนิคให้ตรงกลุ่ม • ปรับ = ปรับโครงสร้างหนี้ (ปรับตารางชำระให้ตรงรอบรายได้/ฤดูเก็บเกี่ยว · พักชำระต้นจ่ายแต่ดอก · ลดเงินต่องวด · ปรับอัตราดอกเบี้ย · รวมสัญญา/ทำสัญญาปรับปรุงโครงสร้างหนี้ใหม่ (TDR) · เสริมหลักประกัน/หาผู้ค้ำใหม่) • ปลด = จำหน่ายหนี้สูญตามระเบียบ + มติที่ประชุมใหญ่ (ลูกหนี้เสียชีวิตไม่มีกองมรดก/ล้มละลาย/บังคับคดีแล้วไม่มีทรัพย์) • ลด = ประนอมหนี้/haircut (ลด-ยกเว้นค่าปรับ · ลดดอกเบี้ยค้าง แลกกับการชำระต้นทันที/ปิดบัญชี) • ขยาย = ขยายเวลา/ยืดงวด/พักหนี้ (ลูกหนี้เดือดร้อนชั่วคราวแต่ยังไปต่อได้) • ลุ้น = เร่งรัด-จูงใจลูกหนี้ที่ยังมีหวัง (เยี่ยมบ้าน · หนังสือทวงถาม · แคมเปญลุ้นรางวัลจ่ายตรงเวลา/คืนดอกบางส่วน) 2) มอบฝ่ายสินเชื่อเป็นหน่วยปฏิบัติหลัก · ประสานฝ่ายจัดหา/การเงิน/กฎหมายตามประเภทหนี้ 3) ติดตามความคืบหน้ารายเดือน · สรุปกำไรที่ปลดล็อกจากการกลับรายการค่าเผื่อ | ปลดล็อกกำไรจากค่าเผื่อคืน ≥ 30% (~10.6 ล้านบาท) ภายในปีแรก · จัดชั้นลูกหนี้ครบ 100% ภายใน Q1 · ลด NPL | % กำไรที่กลับรายการจากค่าเผื่อ · ยอดหนี้เก็บคืนรวมทุกก้อน · จำนวนลูกหนี้ที่เข้าเทคนิค ปรับ/ปลด/ลด/ขยาย/ลุ้น · อัตรา NPL ที่ลดลง | 1 ปีบัญชี · Q1 ตั้งคณะทำงาน+จัดชั้น+วางกลยุทธ์ · Q2–4 มอบหมาย+ปฏิบัติ+ติดตามรายเดือน · สรุปปลายปี | รวม ~830,000 บาท (ปันตามโครงการลูก 6 ก้อนของฝ่ายสินเชื่อ · ≈2–3% ของยอดค่าเผื่อ) |
| 2 | บังคับคดี/ประนอมหนี้ลูกหนี้ตามคำพิพากษา (ค่าเผื่อ 0.37 ล้าน) | จัดการลูกหนี้ตามคำพิพากษาที่ตั้งค่าเผื่อ 372,751 บาท → กลับรายการเป็นกำไร | ฝ่ายอำนวยการ (งานกฎหมาย) ดำเนินการเอง: ประสานทนาย/กรมบังคับคดี · สืบทรัพย์บังคับคดี · เจรจาประนอมหนี้ | เก็บคืน ≥ 40% = ~0.15 ล้าน ในปีแรก | จำนวนคดีที่ปิด/ประนอมสำเร็จ · ยอดเก็บคืน | ตลอดปี ตามกระบวนการคดี | ≈ 80,000 บาท (ค่าทนาย/ดำเนินคดี) |
| ที่ | ชื่อโครงการ | วัตถุประสงค์ | กิจกรรม | เป้าหมาย | ตัวชี้วัด | ระยะเวลา | งบประมาณ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | เร่งรัดจัดเก็บหนี้เงินกู้ยืม (พลิกค่าเผื่อ 18.86 ล้านเป็นกำไร) | ปลดล็อกเงินให้กู้ยืมสูญหายที่ค้างชำระ 18.86 ล้านบาท เพื่อเพิ่มสภาพคล่องและแปลงค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญเป็นรายได้สุทธิ ลดการพึ่งพาเงินรับฝาก/เงินกู้ภายนอก | จัดชั้นลูกหนี้และวิเคราะห์ความสามารถชำระหนี้ (Q1) · ประชุมสมาชิกลูกหนี้ยุติธรรมพูดคุยแผนชำระและให้อพยพ (Q2) · ประสานเก็บเงินอด/ค่าจ้างผ่านกลไกสหกรณ์และแหล่งอื่น (Q2-Q4) · ติดตามผลเบิกจ่ายและปรับกลยุทธ์รายไตรมาส (ต่อเนื่อง) · บันทึกหนี้โดยสัญญาเล่นจ่ายหรือปรองดอง/ลดหนี้ตามผลประเมิน (Q3-Q4) | เก็บหนี้คืนได้อย่างน้อย 30% (ประมาณ 5.66 ล้านบาท) ภายในปี 2569 ตัดยอดค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญลดลงตามสัดส่วนการเก็บได้ | อัตราเก็บคืนเงินให้กู้ยืมคงค้าง (%) · จำนวนเงินเก็บคืนสะสมต่อไตรมาส (บาท) · อัตราสภาพคล่องหลังเก็บหนี้ (ร้อยละ) · ค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญลดลงจากปีฐาน (บาท) | 1 ปี (ตั้งแต่ ไตรมาส 1/2569 ถึง ไตรมาส 4/2569) โดย Q1 จัดชั้นและเตรียมการ Q2-Q4 เร่งรัดเก็บเงิน | 400,000 บาท (ค่าออกแบบการจัดเก็บ ค่าสื่อสารเชิญประชุมลูกหนี้ ค่าตรวจสอบ/ปรึกษาหารือ คนค้นหลักประกัน ค่าธรรมเนียมการเงิน และค่าสัญญา/ปรองดอง) |
| 2 | เร่งรัดเก็บดอกเบี้ยเงินให้กู้ค้างรับ (พลิกค่าเผื่อ 9.97 ล้านเป็นกำไร) | เก็บดอกเบี้ยค้างรับที่ตั้งค่าเผื่อ 9,974,104 บาท → กลับรายการเป็นกำไร | ฝ่ายอำนวยการเจ้าภาพ มอบ ฝ่ายสินเชื่อ: กระทบยอดดอกเบี้ยค้างรายราย · ทำแผนผ่อนชำระดอกเบี้ย · ผูกกับการปรับโครงสร้างหนี้เงินต้น | เก็บคืน ≥ 30% = ~2.99 ล้าน ในปีแรก | ยอดดอกเบี้ยค้างที่เก็บได้ · ค่าเผื่อดอกเบี้ยที่กลับรายการ | Q1–4 เก็บควบคู่เงินต้น · รายงานรายเดือน | ≈ 200,000 บาท |
| 3 | เร่งรัดเก็บค่าปรับผิดนัดชำระ (พลิกค่าเผื่อ 3.34 ล้านเป็นกำไร) | เก็บค่าปรับที่ตั้งค่าเผื่อ 3,343,515 บาท → กลับรายการเป็นกำไร | ฝ่ายอำนวยการเจ้าภาพ มอบ ฝ่ายสินเชื่อ: ทบทวนยอดค่าปรับค้างรายราย · เจรจาผ่อน/ลดค่าปรับแลกการชำระต้น · ออกหนังสือแจ้ง | เก็บคืน ≥ 30% = ~1.00 ล้าน ในปีแรก | ยอดค่าปรับที่เก็บได้ · ค่าเผื่อค่าปรับที่กลับรายการ | Q2–4 · รายงานรายเดือน | ≈ 80,000 บาท |
| ที่ | ชื่อโครงการ | วัตถุประสงค์ | กิจกรรม | เป้าหมาย | ตัวชี้วัด | ระยะเวลา | งบประมาณ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | เร่งรัดเก็บลูกหนี้การค้า (พลิกค่าเผื่อ 1.70 ล้านเป็นกำไร) | เก็บลูกหนี้การค้าที่ตั้งค่าเผื่อ 1,700,468 บาท → กลับรายการเป็นกำไร | ฝ่ายอำนวยการเจ้าภาพ มอบ ฝ่ายจัดหาสินค้ามาจำหน่าย: ทวงถามลูกหนี้ค้าขายรายราย · วางเงื่อนไขชำระ · ทบทวนเครดิตเทอม | เก็บคืน ≥ 40% = ~0.68 ล้าน ในปีแรก | ยอดลูกหนี้การค้าที่เก็บได้ · ค่าเผื่อที่กลับรายการ | Q1–4 · รายงานรายเดือน | ≈ 50,000 บาท |
| ที่ | ชื่อโครงการ | วัตถุประสงค์ | กิจกรรม | เป้าหมาย | ตัวชี้วัด | ระยะเวลา | งบประมาณ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ติดตามเงินฝากสหกรณ์อื่นที่สงสัยจะสูญ (ค่าเผื่อ 0.26 ล้าน) | ติดตามและเรียกคืนเงินฝากสหกรณ์อื่นที่สงสัยจะสูญจำนวน 259,898 บาท เพื่อเพิ่มสภาพคล่องและปลดล็อกกำไรสุทธิของสหกรณ์ | ประสานงานสหกรณ์อื่นและตรวจสอบเอกสารสิ่งฝากและสัญญาเงินฝาก · ทำหนังสือร้องขอคืนเงินฝาก/ชำระหนี้ตามกำหนดเวลา · ติดตามการโอนเงินและเก็บหลักฐานการชำระ · บันทึกรายการคืนเงินฝากในระบบบัญชีและอัพเดทค่าเผื่อฯ · จัดทำรายงานความก้าวหน้าประจำเดือนต่อ ฝ่ายอำนวยการ | เก็บคืนหรือลดค่าเผื่อสงสัยจะสูญสำหรับเงินฝากสหกรณ์อื่นอย่างน้อย 50% (ประมาณ 130,000 บาท) ภายในสิ้นปีบัญชี | 1) อัตราการเรียกคืนเงินฝาก (%), 2) จำนวนเงินฝากที่เรียกคืนได้ (บาท), 3) ค่าเผื่อฯ ลดลงจากฐานเดิม (บาท) | ตลอดปี (ไม่เกิน 12 เดือนนับจากอนุมัติโครงการ) | 20,000 บาท (ค่าจดหมาย ค่าธรรมเนียมธนาคาร ค่าสำเนาเอกสาร ค่าเดินทาง) |
| ที่ | ชื่อโครงการ | วัตถุประสงค์ | กิจกรรม | เป้าหมาย | ตัวชี้วัด | ระยะเวลา | งบประมาณ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | โครงการติดตามเงินยืมทดรองกองทุนฟื้นฟูอาชีพสมาชิก & ลูกหนี้อื่น ควบคู่พัฒนาอาชีพให้ชำระคืนได้ | ติดตามเก็บ/บริหารเงินยืมทดรองจ่ายกองทุนเพื่อการฟื้นฟูอาชีพของสมาชิก ~397,872 บาท และลูกหนี้อื่น (ค่าเผื่อฯ ~81,616 บาท) ให้กลับรายการเป็นกำไรทางบัญชี ควบคู่กับส่งเสริม/ฟื้นฟูอาชีพสมาชิกให้มีรายได้มาชำระคืนได้จริง | 1) สำรวจ+จัดชั้นลูกหนี้เงินยืมทดรอง/ลูกหนี้อื่น รายราย (ใครฟื้นได้/ใครสูญจริง) 2) ติดตาม-เยี่ยมสมาชิกผ่านทีมผู้นำสมาชิก/อาสาสมัคร · หนังสือทวงถาม · เจรจาผ่อนปรน 3) ประเมินผลกองทุนฟื้นฟูอาชีพ → ต่อยอด/ปรับเงื่อนไข ให้สมาชิกมีรายได้จริง 4) ส่งเสริมอาชีพ/สร้างรายได้สมาชิก (เชื่อมฝ่ายธุรกิจ: จัดหา/รวบรวม/แปรรูป) เพื่อให้ชำระคืนได้ 5) ให้ความรู้วินัยการเงิน + สื่อสาร-รณรงค์-ยกย่องคนชำระดี 6) เลือกเทคนิคตามกลุ่ม: ปรับ/ขยาย/ลุ้น (ยังพัฒนาได้) · ลด/ปลด (สูญจริง ตัดตามระเบียบ+มติที่ประชุมใหญ่) | เก็บคืนเงินยืมทดรอง/ลูกหนี้อื่น ≥ 40% (~0.16 ล้าน) + กลับรายการค่าเผื่อ ~81,616 บาท ภายในปีแรก · จัดชั้นครบ 100% ภายใน Q1 | ยอดเงินยืมทดรอง/ลูกหนี้อื่นที่เก็บคืน · ค่าเผื่อที่กลับรายการเป็นกำไร · จำนวนสมาชิกที่ฟื้นอาชีพและกลับมาชำระคืน | 1 ปีบัญชี · Q1 สำรวจ+จัดชั้น · Q2–4 ติดตาม+ส่งเสริมอาชีพ+รายงานรายเดือน | ≈ 30,000 บาท (สำรวจ/เยี่ยมสมาชิก/สื่อสาร/กิจกรรมส่งเสริมอาชีพ) |