แผนฟื้นฟูสหกรณ์ (ร่างโดยระบบ) · Recovery Plan
สหกรณ์การเกษตรปทุมรัตต์ จำกัด
ปีบัญชี 2569 · จัดทำโดย co-train (วิเคราะห์–สั่งการ–ฟื้นฟู · 5 มาตรการ)
ระดับสุขภาพ: แข็งแรง
· พบปัญหาที่ต้องดำเนินการ 3 ด้าน · NPL(ประมาณ) 2.7%
✅ ผ่านการตรวจสอบความสอดคล้องเบื้องต้น (งบดุลบาลานซ์ · ค่าเผื่อฯ ไม่เกินยอด)
✅ สหกรณ์ไม่มีขาดทุนสะสม — ชุดเอกสาร: คู่มือปฏิบัติงานแต่ละฝ่ายงาน + แผนปฏิบัติงานรายเดือน + คำสั่งแต่งตั้งคณะทำงาน
สรุปตัวเลขสหกรณ์
ฐานะการเงิน (จากตัวเลขที่กรอก)
| รวมสินทรัพย์ | 865,339,067 |
| รวมหนี้สิน | 607,049,561 |
| รวมทุนของสหกรณ์ | 258,289,506 |
| ขาดทุนสะสม | 0 |
อัตราส่วนสำคัญ
NPL (ประมาณ)2.7%
สภาพคล่อง0.94 เท่า
พึ่งพาเงินภายนอก49.7%
อัตรากำไรสุทธิ9.8%
ที่มารายได้ และ สิ่งที่ต้องจ่าย
💰 ที่มารายได้
| สินเชื่อ | 62,748,787 21% |
| ส่งเสริมกลุ่มอาชีพ | 634,033 0% |
| จัดหาสินค้ามาจำหน่าย | 36,282,152 12% |
| ร้านค้าย่อย | 3,331,097 1% |
| ธุรกิจอื่น ๆ | 6,495,393 2% |
| จัดหาน้ำมันเชื้อเพลิง | 93,841,088 32% |
| รวบรวมผลิตผล | 85,340,838 29% |
| ร้านกาแฟ/เครื่องดื่ม | 1,098,205 0% |
| แปรรูป | 444,406 0% |
| ผลิต/ปรับปรุงเมล็ดพันธุ์ | 1,766,680 1% |
| บริการขนส่ง | 5,055,290 2% |
| รายได้อื่น (นอกธุรกิจ) | 747,924 0% |
| รวมรายได้ | 297,785,891 |
💸 สิ่งที่ต้องจ่าย
| ต้นทุนขาย/บริการ | 207,453,149 78% |
| ดอกเบี้ยจ่าย (เงินรับฝาก/เงินกู้ยืม) | 2,456,445 1% |
| ค่าใช้จ่ายเฉพาะธุรกิจ | 42,480,384 16% |
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 13,787,802 5% |
| รวมรายจ่าย | 266,177,780 |
กำไร(ขาดทุน)สุทธิ = รายได้ 297,785,891
− รายจ่าย 266,177,780 =
28,878,985
เทียบปีก่อน (พ.ศ. 2568 → 2569)
รายได้ขาย/บริการ▲ 19,891,149
2568264,454,399
2569284,345,548
กำไรเฉพาะธุรกิจ▲ 3,771,344
256838,147,520
256941,918,863
กำไรสุทธิ▲ 2,608,239
256826,270,746
256928,878,985
ผลการดำเนินธุรกิจรายประเภท
| สินเชื่อ | 34,730,238 |
| ส่งเสริมกลุ่มอาชีพ | 50,629 |
| จัดหาสินค้ามาจำหน่าย | 810,286 |
| จัดหาสินค้าฯ — ร้านค้าย่อย ๑ | 59,789 |
| จัดหาสินค้าฯ — ร้านค้าย่อย ๒ | 51,460 |
| จัดหาน้ำมันเชื้อเพลิง/หล่อลื่น | 248,494 |
| รวบรวมผลิตผล | 4,658,619 |
| ร้านกาแฟ/เครื่องดื่ม | 33,044 |
| แปรรูป | 26,755 |
| ผลิตเมล็ดพันธุ์ | 127,677 |
| บริการขนส่ง | 1,121,873 |
🎯 โอกาสมีกำไร (ถ้าจัดการค่าเผื่อฯ ได้ครบตามเกณฑ์)
| ค่าเผื่อฯ เงินให้กู้ | 10,985,472 |
| ค่าเผื่อฯ ลูกหนี้ตามคำพิพากษา | 654,660 |
| ค่าเผื่อฯ ลูกหนี้ระยะสั้น | 840,644 |
| ค่าเผื่อฯ ดอกเบี้ยค้างรับ | 5,135,003 |
| ค่าเผื่อฯ ค่าปรับ | 1,111,756 |
| ค่าเผื่อฯ ดอกเบี้ยตามคำพิพากษา | 427,494 |
| ค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ รวม | 19,155,028 |
| (+) กำไรสุทธิปีนี้ | 28,878,985 |
| = โอกาสมีกำไร | 48,034,013 |
| ขาดทุนสะสมปัจจุบัน | 0 |
| ⇒ ขาดทุนสะสมหลังปรับ · พลิกเป็นทุนบวก/กำไรสะสม ✅ |
48,034,013 |
มูลค่าหุ้นที่แท้จริง 17.93 บาท/หุ้น (มูลค่าตราไว้หุ้นละ 10 บาท)
แนวทางฟื้นฟูเชิงกลยุทธ์
คำวินิจฉัย: เฝ้าระวัง — ป้องกันก่อนลุกลาม
ยังไม่มีขาดทุนสะสม/ทุนติดลบ โฟกัสแก้จุดเสี่ยงที่ตรวจพบด้านล่างให้เร็ว ก่อนกลายเป็นปัญหาเชิงทุน
ลำดับที่ควรทำ- แก้ตามรายการฟื้นฟูด้านล่างตามลำดับความเร่งด่วน
- เสริมระบบควบคุมภายใน/ธรรมาภิบาล
- ตั้ง KPI ติดตามรายไตรมาส
ผู้เกี่ยวข้อง: คณะกรรมการ · ฝ่ายจัดการ · ที่ปรึกษา/CPD
รายการฟื้นฟู (เรียงตามความเร่งด่วน)
1
สภาพคล่องต่ำ / เงินสดขาดมือ (B1)
ความรุนแรง 4/5
มาตรการ: ขยาย อบรม
🎯 คลายแรงกดกระแสเงินสดระยะสั้น
ขั้นตอน- เจรจาขยายเวลาชำระเงินกู้ยืมภายนอก
- จัดทำประมาณการกระแสเงินสด (cash-flow)
- อบรมบริหารสภาพคล่อง
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายการเงิน
ระยะเวลา: ทันที–ไตรมาส 1
KPI: current ratio / เงินสดสำรอง เพิ่มถึงระดับปลอดภัย · ไม่มีการผิดนัดจ่ายเจ้าหนี้
2
หนี้เสียเรื้อรัง / ลูกหนี้ตามคำพิพากษา (A3)
ความรุนแรง 3/5
มาตรการ: ปลด
🎯 ล้างพอร์ตหนี้เน่าที่ไม่มีทางเก็บ
ขั้นตอน- ตรวจสอบสถานะทางกฎหมายรายราย
- ตั้งค่าเผื่อ 100% + ขออนุมัติตัดจำหน่ายตามระเบียบ
- บังคับคดี/ประนอมหนี้เท่าที่ได้
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายสินเชื่อ + ฝ่ายกฎหมาย
ระยะเวลา: ไตรมาส 2–4
KPI: จำนวนรายที่ปิดจบ · มูลค่าหนี้เน่าที่ล้างออกจากพอร์ต
3
หนี้สิน/ทุนสูง (พึ่งเงินกู้ภายนอกมาก) (C2)
ความรุนแรง 3/5
มาตรการ: ปรับ ขยาย
🎯 ลดการพึ่งพาหนี้ภายนอก + ปรับโครงสร้างเงินกู้
ขั้นตอน- เจรจาปรับ/ขยายเงื่อนไขเงินกู้ภายนอก
- ระดมทุนภายใน (หุ้น/เงินฝากสมาชิก)
- ลดการก่อหนี้ใหม่
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายการเงิน + คณะกรรมการ
ระยะเวลา: 1–2 ปี
KPI: debt_to_equity ลดลง · สัดส่วนทุนภายในเพิ่ม
⚠ เอกสารนี้เป็น "ร่างที่ระบบสร้างอัตโนมัติ" จากตัวเลขที่เจ้าหน้าที่กรอก + แคตตาล็อกมาตรการ — เจ้าหน้าที่และที่ปรึกษาต้องทบทวน/ปรับก่อนนำไปใช้จริง (human-in-the-loop) · เป็นแนวทางส่งเสริม ไม่ใช่การสอบบัญชี