แผนฟื้นฟูสหกรณ์ (ร่างโดยระบบ) · Recovery Plan
สหกรณ์การเกษตรเมืองกาญจนบุรี จำกัด
ปีบัญชี 2569 · จัดทำโดย co-train (วิเคราะห์–สั่งการ–ฟื้นฟู · 5 มาตรการ)
ระดับสุขภาพ: วิกฤต
· พบปัญหาที่ต้องดำเนินการ 5 ด้าน · NPL(ประมาณ) 28.6%
✅ ผ่านการตรวจสอบความสอดคล้องเบื้องต้น (งบดุลบาลานซ์ · ค่าเผื่อฯ ไม่เกินยอด)
⚠️ สหกรณ์มีขาดทุนสะสม — ชุดเอกสาร: แผนฟื้นฟู + worksheet แผนพัฒนากิจการ + รายงานรายเดือน + คำสั่งแต่งตั้งคณะทำงาน
สรุปตัวเลขสหกรณ์
ฐานะการเงิน (จากตัวเลขที่กรอก)
| รวมสินทรัพย์ | 131,273,319 |
| รวมหนี้สิน | 179,203,165 |
| รวมทุนของสหกรณ์ | (47,929,846) |
| ขาดทุนสะสม | (92,527,664) |
อัตราส่วนสำคัญ
NPL (ประมาณ)28.6%
สภาพคล่อง0.67 เท่า
พึ่งพาเงินภายนอก101.7%
อัตรากำไรสุทธิ8.7%
เทียบปีก่อน (พ.ศ. 2568 → 2569)
รายได้ขาย/บริการ▲ 7,116,667
256844,841,112
256951,957,779
กำไรเฉพาะธุรกิจ▲ 20,821,341 พลิกเป็นกำไร
2568(13,482,814)
25697,338,527
กำไรสุทธิ▲ 20,272,854 พลิกเป็นกำไร
2568(15,389,807)
25694,883,047
🎯 โอกาสมีกำไร (ถ้าจัดการค่าเผื่อฯ ได้ครบตามเกณฑ์)
| ค่าเผื่อฯ เงินให้กู้ | 37,416,065 |
| ค่าเผื่อฯ ลูกหนี้ตามคำพิพากษา | 3,604,338 |
| ค่าเผื่อฯ ลูกหนี้ระยะสั้น | 20,434,775 |
| ค่าเผื่อฯ ดอกเบี้ยค้างรับ | 18,977,108 |
| ค่าเผื่อฯ ค่าปรับ | 10,325,846 |
| ค่าเผื่อฯ ดอกเบี้ยตามคำพิพากษา | 55,630 |
| ค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ รวม | 90,813,762 |
| (+) กำไรสุทธิปีนี้ | 4,883,047 |
| = โอกาสมีกำไร | 95,696,808 |
| ขาดทุนสะสมปัจจุบัน | (92,527,664) |
| ⇒ ขาดทุนสะสมหลังปรับ · พลิกเป็นทุนบวก/กำไรสะสม ✅ |
3,169,145 |
มูลค่าหุ้นที่แท้จริง -11.07 บาท/หุ้น (มูลค่าตราไว้หุ้นละ 10 บาท)
แนวทางฟื้นฟูเชิงกลยุทธ์
คำวินิจฉัย: ฟื้นฟูได้ — เดินหน้าเต็มที่
'โอกาสมีกำไร' 95,696,808 บาท เพียงพอล้างขาดทุนสะสม (หลังปรับพลิกเป็น +3,169,145) → เร่งเก็บหนี้ที่ตั้งค่าเผื่อไว้ + ทำแผนล้างขาดทุนสะสมรายปี
ลำดับที่ควรทำ- เก็บหนี้ที่ตั้งค่าเผื่อฯ ให้ได้จริง (5 มาตรการ: ปรับ/ปลด/ลุ้น)
- ทำแผน 'โอกาสมีกำไร' รายปีเสนอที่ประชุมใหญ่
- ตั้ง KPI ลดขาดทุนสะสม/กลับมามีกำไร ติดตามรายปี
- เสริมธรรมาภิบาล/ควบคุมภายในกันปัญหาย้อนกลับ
ผู้เกี่ยวข้อง: คณะกรรมการ · ที่ปรึกษา · CPD (ส่งเสริม)
ข้อสังเกตจากตัวเลข:- ขาดทุนสะสม 92,527,664 บาท / ทุนของสหกรณ์ติดลบ
- มีลูกหนี้ตามคำพิพากษา
- งบยังเป็น 'ร่าง' ยังไม่ผ่านการรับรองของผู้สอบบัญชี
รายการฟื้นฟู (เรียงตามความเร่งด่วน)
1
ขาดทุนสะสม / ทุนติดลบ (C1)
ความรุนแรง 5/5
มาตรการ: ปรับ อบรม
🎯 วางเส้นทางล้างขาดทุนสะสม (แผน "โอกาสมีกำไร")
ขั้นตอน- คำนวณโอกาสมีกำไร = แก้ค่าเผื่อฯ 100% + ผลงานเดินต่อ (สูตร co-train)
- ทำแผนฟื้นฟูกิจการรายปีเสนอที่ประชุมใหญ่
- ตั้ง KPI กำไรรายปี
ผู้รับผิดชอบ: คณะกรรมการ + ที่ปรึกษา
ระยะเวลา: แผน 1–3 ปี
KPI: ขาดทุนสะสมลดลงต่อปี · ปีที่คาดล้างหมด · กลับมามีกำไรสุทธิ
2
สภาพคล่องต่ำ / เงินสดขาดมือ (B1)
ความรุนแรง 4/5
มาตรการ: ขยาย อบรม
🎯 คลายแรงกดกระแสเงินสดระยะสั้น
ขั้นตอน- เจรจาขยายเวลาชำระเงินกู้ยืมภายนอก
- จัดทำประมาณการกระแสเงินสด (cash-flow)
- อบรมบริหารสภาพคล่อง
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายการเงิน
ระยะเวลา: ทันที–ไตรมาส 1
KPI: current ratio / เงินสดสำรอง เพิ่มถึงระดับปลอดภัย · ไม่มีการผิดนัดจ่ายเจ้าหนี้
3
เก็บหนี้ครบกำหนดไม่ได้ / NPL สูง (A1)
ความรุนแรง 3/5
มาตรการ: ปรับ ลุ้น ปลด
🎯 ลด NPL ลงอย่างเป็นรูปธรรม
ขั้นตอน- คัดลูกหนี้ 3 กลุ่ม: ยังไหว→ปรับ / จ่ายได้แต่ไม่ขยับ→ลุ้น / ไม่มีทางเก็บ→ปลด
- เสนอเงื่อนไขปรับโครงสร้าง + ทำสัญญาใหม่
- ออกแคมเปญลุ้นชำระตรงเวลา
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายสินเชื่อ + ที่ปรึกษา
ระยะเวลา: ไตรมาส 1–2
KPI: NPL ลดจาก 28.6% → เป้า30% ภายใน 1 ปี · % ลูกหนี้กลับมาชำระ
4
หนี้เสียเรื้อรัง / ลูกหนี้ตามคำพิพากษา (A3)
ความรุนแรง 3/5
มาตรการ: ปลด
🎯 ล้างพอร์ตหนี้เน่าที่ไม่มีทางเก็บ
ขั้นตอน- ตรวจสอบสถานะทางกฎหมายรายราย
- ตั้งค่าเผื่อ 100% + ขออนุมัติตัดจำหน่ายตามระเบียบ
- บังคับคดี/ประนอมหนี้เท่าที่ได้
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายสินเชื่อ + ฝ่ายกฎหมาย
ระยะเวลา: ไตรมาส 2–4
KPI: จำนวนรายที่ปิดจบ · มูลค่าหนี้เน่าที่ล้างออกจากพอร์ต
5
พึ่งพาเงินรับฝาก/เงินกู้ภายนอกสูง (F1)
ความรุนแรง 3/5
มาตรการ: ปรับ อบรม
🎯 กระจายแหล่งทุน ลดความเปราะบาง
ขั้นตอน- ประเมินความเสี่ยงถอนเงินฝาก
- ส่งเสริมทุนเรือนหุ้น/เงินออมสมาชิก
- บริหาร ALM
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายการเงิน
ระยะเวลา: 1–2 ปี
KPI: สัดส่วนทุนภายใน/แหล่งทุนกระจายตัวดีขึ้น
⚠ เอกสารนี้เป็น "ร่างที่ระบบสร้างอัตโนมัติ" จากตัวเลขที่เจ้าหน้าที่กรอก + แคตตาล็อกมาตรการ — เจ้าหน้าที่และที่ปรึกษาต้องทบทวน/ปรับก่อนนำไปใช้จริง (human-in-the-loop) · เป็นแนวทางส่งเสริม ไม่ใช่การสอบบัญชี