แผนฟื้นฟูสหกรณ์ (ร่างโดยระบบ) · Recovery Plan
สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนปทุมรัตต์ จำกัด
ปีบัญชี 2568 · จัดทำโดย co-train (วิเคราะห์–สั่งการ–ฟื้นฟู · 5 มาตรการ)
ระดับสุขภาพ: แข็งแรง
· พบปัญหาที่ต้องดำเนินการ 2 ด้าน
✅ ผ่านการตรวจสอบความสอดคล้องเบื้องต้น (งบดุลบาลานซ์ · ค่าเผื่อฯ ไม่เกินยอด)
✅ สหกรณ์ไม่มีขาดทุนสะสม — ชุดเอกสาร: คู่มือปฏิบัติงานแต่ละฝ่ายงาน + แผนปฏิบัติงานรายเดือน + คำสั่งแต่งตั้งคณะทำงาน
สรุปตัวเลขสหกรณ์
ฐานะการเงิน (จากตัวเลขที่กรอก)
| รวมสินทรัพย์ | 162,894,072 |
| รวมหนี้สิน | 111,359,632 |
| รวมทุนของสหกรณ์ | 51,534,440 |
| ขาดทุนสะสม | 0 |
อัตราส่วนสำคัญ
NPL (ประมาณ)—
สภาพคล่อง0.42 เท่า
พึ่งพาเงินภายนอก53.9%
อัตรากำไรสุทธิ15.5%
ที่มารายได้ และ สิ่งที่ต้องจ่าย
💰 ที่มารายได้
| สินเชื่อ | 16,955,649 92% |
| จัดหาสินค้ามาจำหน่าย | 1,199,626 6% |
| รายได้อื่น (นอกธุรกิจ) | 363,285 2% |
| รวมรายได้ | 18,518,560 |
💸 สิ่งที่ต้องจ่าย
| ต้นทุนขาย/บริการ | 1,114,140 7% |
| ดอกเบี้ยจ่าย (เงินรับฝาก/เงินกู้ยืม) | 5,213,401 33% |
| ค่าใช้จ่ายเฉพาะธุรกิจ | 4,972,231 32% |
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 4,351,222 28% |
| รวมรายจ่าย | 15,650,995 |
กำไร(ขาดทุน)สุทธิ = รายได้ 18,518,560
− รายจ่าย 15,650,995 =
2,867,565
เทียบปีก่อน (พ.ศ. 2567 → 2568)
รายได้ขาย/บริการ▼ (1,406,784)
256719,006,471
256817,599,687
กำไรเฉพาะธุรกิจ▼ (3,955,589)
256710,811,092
25686,855,503
กำไรสุทธิ▼ (1,590,452)
25674,458,017
25682,867,565
ผลการดำเนินธุรกิจรายประเภท
| สินเชื่อ | 6,795,580 |
| จัดหาสินค้ามาจำหน่าย | 59,922 |
🎯 โอกาสมีกำไร (ถ้าจัดการค่าเผื่อฯ ได้ครบตามเกณฑ์)
| ค่าเผื่อฯ เงินให้กู้ | 6,513,660 |
| ค่าเผื่อฯ ลูกหนี้ระยะสั้น | 17,338 |
| ค่าเผื่อฯ ดอกเบี้ยค้างรับ | 1,078,652 |
| ค่าเผื่อฯ ค่าปรับ | 127,242 |
| ค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ รวม | 7,736,892 |
| (+) กำไรสุทธิปีนี้ | 2,867,565 |
| = โอกาสมีกำไร | 10,604,457 |
| ขาดทุนสะสมปัจจุบัน | 0 |
| ⇒ ขาดทุนสะสมหลังปรับ · พลิกเป็นทุนบวก/กำไรสะสม ✅ |
10,604,457 |
มูลค่าหุ้นที่แท้จริง 12.88 บาท/หุ้น (มูลค่าตราไว้หุ้นละ 10 บาท)
แนวทางฟื้นฟูเชิงกลยุทธ์
คำวินิจฉัย: เฝ้าระวัง — ป้องกันก่อนลุกลาม
ยังไม่มีขาดทุนสะสม/ทุนติดลบ โฟกัสแก้จุดเสี่ยงที่ตรวจพบด้านล่างให้เร็ว ก่อนกลายเป็นปัญหาเชิงทุน
ลำดับที่ควรทำ- แก้ตามรายการฟื้นฟูด้านล่างตามลำดับความเร่งด่วน
- เสริมระบบควบคุมภายใน/ธรรมาภิบาล
- ตั้ง KPI ติดตามรายไตรมาส
ผู้เกี่ยวข้อง: คณะกรรมการ · ฝ่ายจัดการ · ที่ปรึกษา/CPD
รายการฟื้นฟู (เรียงตามความเร่งด่วน)
1
ค่าใช้จ่ายดำเนินงานสูง (D2)
ความรุนแรง 3/5
มาตรการ: อบรม
🎯 คุมค่าใช้จ่ายให้เหมาะสม
ขั้นตอน- ทบทวนรายจ่ายรายหมวด
- ตัด/ลดรายจ่ายไม่จำเป็น
- ตั้งเพดานงบประมาณ
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายบริหาร
ระยะเวลา: ต่อเนื่อง
KPI: อัตราค่าใช้จ่ายดำเนินงานต่อรายได้ ลดลง
2
หนี้สิน/ทุนสูง (พึ่งเงินกู้ภายนอกมาก) (C2)
ความรุนแรง 3/5
มาตรการ: ปรับ ขยาย
🎯 ลดการพึ่งพาหนี้ภายนอก + ปรับโครงสร้างเงินกู้
ขั้นตอน- เจรจาปรับ/ขยายเงื่อนไขเงินกู้ภายนอก
- ระดมทุนภายใน (หุ้น/เงินฝากสมาชิก)
- ลดการก่อหนี้ใหม่
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายการเงิน + คณะกรรมการ
ระยะเวลา: 1–2 ปี
KPI: debt_to_equity ลดลง · สัดส่วนทุนภายในเพิ่ม
⚠ เอกสารนี้เป็น "ร่างที่ระบบสร้างอัตโนมัติ" จากตัวเลขที่เจ้าหน้าที่กรอก + แคตตาล็อกมาตรการ — เจ้าหน้าที่และที่ปรึกษาต้องทบทวน/ปรับก่อนนำไปใช้จริง (human-in-the-loop) · เป็นแนวทางส่งเสริม ไม่ใช่การสอบบัญชี