แผนฟื้นฟูสหกรณ์ (ร่างโดยระบบ) · Recovery Plan
สหกรณ์การเกษตรปฏิรูปที่ดินชุมพลบุรี จำกัด
ปีบัญชี 2569 · จัดทำโดย co-train (วิเคราะห์–สั่งการ–ฟื้นฟู · 5 มาตรการ)
ระดับสุขภาพ: แข็งแรง
· พบปัญหาที่ต้องดำเนินการ 2 ด้าน
✅ ผ่านการตรวจสอบความสอดคล้องเบื้องต้น (งบดุลบาลานซ์ · ค่าเผื่อฯ ไม่เกินยอด)
✅ สหกรณ์ไม่มีขาดทุนสะสม — ชุดเอกสาร: คู่มือปฏิบัติงานแต่ละฝ่ายงาน + แผนปฏิบัติงานรายเดือน + คำสั่งแต่งตั้งคณะทำงาน
สรุปตัวเลขสหกรณ์
ฐานะการเงิน (จากตัวเลขที่กรอก)
| รวมสินทรัพย์ | 364,405,928 |
| รวมหนี้สิน | 231,811,992 |
| รวมทุนของสหกรณ์ | 132,593,935 |
| ขาดทุนสะสม | 0 |
อัตราส่วนสำคัญ
NPL (ประมาณ)—
สภาพคล่อง0.90 เท่า
พึ่งพาเงินภายนอก58.4%
อัตรากำไรสุทธิ7.7%
ที่มารายได้ และ สิ่งที่ต้องจ่าย
💰 ที่มารายได้
| สินเชื่อ | 28,674,210 55% |
| จัดหาสินค้ามาจำหน่าย | 1,820,751 3% |
| รวบรวมผลิตผล | 17,963,330 34% |
| ผลิต/ปรับปรุงเมล็ดพันธุ์ | 3,215,155 6% |
| แปรรูป | 362,529 1% |
| ให้บริการและส่งเสริมการเกษตร | 92,252 0% |
| รายได้อื่น (นอกธุรกิจ) | 74,058 0% |
| รวมรายได้ | 52,202,285 |
💸 สิ่งที่ต้องจ่าย
| ต้นทุนขาย/บริการ | 21,680,079 45% |
| ดอกเบี้ยจ่าย (เงินรับฝาก/เงินกู้ยืม) | 11,584,357 24% |
| ค่าใช้จ่ายเฉพาะธุรกิจ | 8,956,797 19% |
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 5,977,014 12% |
| รวมรายจ่าย | 48,198,247 |
กำไร(ขาดทุน)สุทธิ = รายได้ 52,202,285
− รายจ่าย 48,198,247 =
4,004,038
เทียบปีก่อน (พ.ศ. 2568 → 2569)
รายได้ขาย/บริการ▲ 42,152,896
25686,921,561
256949,074,457
กำไรเฉพาะธุรกิจ▲ 9,676,978
2568230,015
25699,906,993
กำไรสุทธิ▲ 4,153,265 พลิกเป็นกำไร
2568(149,227)
25694,004,038
ผลการดำเนินธุรกิจรายประเภท
| สินเชื่อ | 11,684,682 |
| จัดหาสินค้ามาจำหน่าย ขาดทุน | (702,952) |
| รวบรวมผลิตผล ขาดทุน | (766,305) |
| แปรรูป ขาดทุน | (467,888) |
| ผลิตเมล็ดพันธุ์ | 140,407 |
| ให้บริการและส่งเสริมการเกษตร | 19,049 |
🎯 โอกาสมีกำไร (ถ้าจัดการค่าเผื่อฯ ได้ครบตามเกณฑ์)
| ค่าเผื่อฯ เงินให้กู้ | 18,859,285 |
| ค่าเผื่อฯ ลูกหนี้ตามคำพิพากษา | 372,751 |
| ค่าเผื่อฯ ลูกหนี้ระยะสั้น | 1,700,467 |
| ค่าเผื่อฯ ดอกเบี้ยค้างรับ | 9,974,104 |
| ค่าเผื่อฯ ค่าปรับ | 3,343,515 |
| ค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ รวม | 34,250,121 |
| (+) กำไรสุทธิปีนี้ | 4,004,038 |
| = โอกาสมีกำไร | 38,254,159 |
| ขาดทุนสะสมปัจจุบัน | 0 |
| ⇒ ขาดทุนสะสมหลังปรับ · พลิกเป็นทุนบวก/กำไรสะสม ✅ |
38,254,159 |
มูลค่าหุ้นที่แท้จริง 15.03 บาท/หุ้น (มูลค่าตราไว้หุ้นละ 10 บาท)
แนวทางฟื้นฟูเชิงกลยุทธ์
คำวินิจฉัย: เฝ้าระวัง — ป้องกันก่อนลุกลาม
ยังไม่มีขาดทุนสะสม/ทุนติดลบ โฟกัสแก้จุดเสี่ยงที่ตรวจพบด้านล่างให้เร็ว ก่อนกลายเป็นปัญหาเชิงทุน
ลำดับที่ควรทำ- แก้ตามรายการฟื้นฟูด้านล่างตามลำดับความเร่งด่วน
- เสริมระบบควบคุมภายใน/ธรรมาภิบาล
- ตั้ง KPI ติดตามรายไตรมาส
ผู้เกี่ยวข้อง: คณะกรรมการ · ฝ่ายจัดการ · ที่ปรึกษา/CPD
รายการฟื้นฟู (เรียงตามความเร่งด่วน)
1
สภาพคล่องต่ำ / เงินสดขาดมือ (B1)
ความรุนแรง 4/5
มาตรการ: ขยาย อบรม
🎯 คลายแรงกดกระแสเงินสดระยะสั้น
ขั้นตอน- เจรจาขยายเวลาชำระเงินกู้ยืมภายนอก
- จัดทำประมาณการกระแสเงินสด (cash-flow)
- อบรมบริหารสภาพคล่อง
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายการเงิน
ระยะเวลา: ทันที–ไตรมาส 1
KPI: current ratio / เงินสดสำรอง เพิ่มถึงระดับปลอดภัย · ไม่มีการผิดนัดจ่ายเจ้าหนี้
2
ธุรกิจขาดทุน / ต้นทุน > รายได้ (D1)
ความรุนแรง 4/5
มาตรการ: อบรม ปรับ
🎯 ทำให้ธุรกิจหลักกลับมามีกำไร
ขั้นตอน- วิเคราะห์ต้นทุน-รายได้แยกธุรกิจ
- ปรับราคา/ลดต้นทุน/เลิกธุรกิจที่ขาดทุนเรื้อรัง
- อบรมบริหารธุรกิจ
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง + ที่ปรึกษาธุรกิจ
ระยะเวลา: 1 ปี
KPI: กำไรขั้นต้น/กำไรเฉพาะธุรกิจ กลับเป็นบวก
⚠ เอกสารนี้เป็น "ร่างที่ระบบสร้างอัตโนมัติ" จากตัวเลขที่เจ้าหน้าที่กรอก + แคตตาล็อกมาตรการ — เจ้าหน้าที่และที่ปรึกษาต้องทบทวน/ปรับก่อนนำไปใช้จริง (human-in-the-loop) · เป็นแนวทางส่งเสริม ไม่ใช่การสอบบัญชี