แผนฟื้นฟูสหกรณ์ (ร่างโดยระบบ) · Recovery Plan
สหกรณ์การเกษตรเขาย้อย จำกัด
ปีบัญชี 2569 · จัดทำโดย co-train (วิเคราะห์–สั่งการ–ฟื้นฟู · 5 มาตรการ)
ระดับสุขภาพ: แข็งแรง
· พบปัญหาที่ต้องดำเนินการ 3 ด้าน · NPL(ประมาณ) 3.8%
✅ ผ่านการตรวจสอบความสอดคล้องเบื้องต้น (งบดุลบาลานซ์ · ค่าเผื่อฯ ไม่เกินยอด)
✅ สหกรณ์ไม่มีขาดทุนสะสม — ชุดเอกสาร: คู่มือปฏิบัติงานแต่ละฝ่ายงาน + แผนปฏิบัติงานรายเดือน + คำสั่งแต่งตั้งคณะทำงาน
สรุปตัวเลขสหกรณ์
ฐานะการเงิน (จากตัวเลขที่กรอก)
| รวมสินทรัพย์ | 549,036,276 |
| รวมหนี้สิน | 366,230,461 |
| รวมทุนของสหกรณ์ | 182,805,815 |
| ขาดทุนสะสม | 0 |
อัตราส่วนสำคัญ
NPL (ประมาณ)3.8%
สภาพคล่อง0.99 เท่า
พึ่งพาเงินภายนอก5.3%
อัตรากำไรสุทธิ8.3%
ที่มารายได้ และ สิ่งที่ต้องจ่าย
💰 ที่มารายได้
| สินเชื่อ | 25,998,301 14% |
| จัดหาน้ำมันเชื้อเพลิง | 107,440,841 59% |
| แปรรูป | 47,945,780 26% |
| รายได้อื่น (นอกธุรกิจ) | 1,767,930 1% |
| รวมรายได้ | 183,152,853 |
💸 สิ่งที่ต้องจ่าย
| ต้นทุนขาย/บริการ | 137,743,328 82% |
| ดอกเบี้ยจ่าย (เงินรับฝาก/เงินกู้ยืม) | 563,696 0% |
| ค่าใช้จ่ายเฉพาะธุรกิจ | 20,015,238 12% |
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน | 9,700,526 6% |
| รวมรายจ่าย | 168,022,788 |
กำไร(ขาดทุน)สุทธิ = รายได้ 183,152,853
− รายจ่าย 168,022,788 =
15,130,064
เทียบปีก่อน (พ.ศ. 2568 → 2569)
รายได้ขาย/บริการ▼ (15,847,796)
2568179,690,455
2569163,842,659
กำไรเฉพาะธุรกิจ▼ (1,390,994)
256824,453,655
256923,062,660
กำไรสุทธิ▼ (2,066,203)
256817,196,267
256915,130,064
ผลการดำเนินธุรกิจรายประเภท
| สินเชื่อ | 20,033,530 |
| จัดหาสินค้ามาจำหน่าย | 100,241 |
| รวบรวมผลิตผล | 2,928,890 |
🎯 โอกาสมีกำไร (ถ้าจัดการค่าเผื่อฯ ได้ครบตามเกณฑ์)
| ค่าเผื่อฯ เงินให้กู้ | 11,472,620 |
| ค่าเผื่อฯ ลูกหนี้ตามคำพิพากษา | 976,748 |
| ค่าเผื่อฯ ลูกหนี้ระยะสั้น | 8,208,837 |
| ค่าเผื่อฯ ดอกเบี้ยค้างรับ | 5,478,615 |
| ค่าเผื่อฯ ค่าปรับ | (932,933) |
| ค่าเผื่อฯ ดอกเบี้ยตามคำพิพากษา | 66,638 |
| ค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ รวม | 25,270,525 |
| (+) กำไรสุทธิปีนี้ | 15,130,064 |
| = โอกาสมีกำไร | 40,400,589 |
| ขาดทุนสะสมปัจจุบัน | 0 |
| ⇒ ขาดทุนสะสมหลังปรับ · พลิกเป็นทุนบวก/กำไรสะสม ✅ |
40,400,589 |
มูลค่าหุ้นที่แท้จริง 30.11 บาท/หุ้น (มูลค่าตราไว้หุ้นละ 10 บาท)
แนวทางฟื้นฟูเชิงกลยุทธ์
คำวินิจฉัย: เฝ้าระวัง — ป้องกันก่อนลุกลาม
ยังไม่มีขาดทุนสะสม/ทุนติดลบ โฟกัสแก้จุดเสี่ยงที่ตรวจพบด้านล่างให้เร็ว ก่อนกลายเป็นปัญหาเชิงทุน
ลำดับที่ควรทำ- แก้ตามรายการฟื้นฟูด้านล่างตามลำดับความเร่งด่วน
- เสริมระบบควบคุมภายใน/ธรรมาภิบาล
- ตั้ง KPI ติดตามรายไตรมาส
ผู้เกี่ยวข้อง: คณะกรรมการ · ฝ่ายจัดการ · ที่ปรึกษา/CPD
รายการฟื้นฟู (เรียงตามความเร่งด่วน)
1
สภาพคล่องต่ำ / เงินสดขาดมือ (B1)
ความรุนแรง 4/5
มาตรการ: ขยาย อบรม
🎯 คลายแรงกดกระแสเงินสดระยะสั้น
ขั้นตอน- เจรจาขยายเวลาชำระเงินกู้ยืมภายนอก
- จัดทำประมาณการกระแสเงินสด (cash-flow)
- อบรมบริหารสภาพคล่อง
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายการเงิน
ระยะเวลา: ทันที–ไตรมาส 1
KPI: current ratio / เงินสดสำรอง เพิ่มถึงระดับปลอดภัย · ไม่มีการผิดนัดจ่ายเจ้าหนี้
2
หนี้เสียเรื้อรัง / ลูกหนี้ตามคำพิพากษา (A3)
ความรุนแรง 3/5
มาตรการ: ปลด
🎯 ล้างพอร์ตหนี้เน่าที่ไม่มีทางเก็บ
ขั้นตอน- ตรวจสอบสถานะทางกฎหมายรายราย
- ตั้งค่าเผื่อ 100% + ขออนุมัติตัดจำหน่ายตามระเบียบ
- บังคับคดี/ประนอมหนี้เท่าที่ได้
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายสินเชื่อ + ฝ่ายกฎหมาย
ระยะเวลา: ไตรมาส 2–4
KPI: จำนวนรายที่ปิดจบ · มูลค่าหนี้เน่าที่ล้างออกจากพอร์ต
3
หนี้สิน/ทุนสูง (พึ่งเงินกู้ภายนอกมาก) (C2)
ความรุนแรง 3/5
มาตรการ: ปรับ ขยาย
🎯 ลดการพึ่งพาหนี้ภายนอก + ปรับโครงสร้างเงินกู้
ขั้นตอน- เจรจาปรับ/ขยายเงื่อนไขเงินกู้ภายนอก
- ระดมทุนภายใน (หุ้น/เงินฝากสมาชิก)
- ลดการก่อหนี้ใหม่
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายการเงิน + คณะกรรมการ
ระยะเวลา: 1–2 ปี
KPI: debt_to_equity ลดลง · สัดส่วนทุนภายในเพิ่ม
⚠ เอกสารนี้เป็น "ร่างที่ระบบสร้างอัตโนมัติ" จากตัวเลขที่เจ้าหน้าที่กรอก + แคตตาล็อกมาตรการ — เจ้าหน้าที่และที่ปรึกษาต้องทบทวน/ปรับก่อนนำไปใช้จริง (human-in-the-loop) · เป็นแนวทางส่งเสริม ไม่ใช่การสอบบัญชี